Une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable

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Le réalisme est une stratégie ambitieuse. Dans son Projet de Groupe, c’est celle que le Crédit Agricole a choisie.

• Une rentabilité saine sur des bases saines. Le Crédit Agricole, ce sont d’abord des banques engagées dans leurs territoires et l’intégration de tous les métiers au service des clients et de l’économie réelle. Un modèle de rentabilité saine et récurrente parce que fondé sur des activités utiles.

• Une croissance organique forte. Le Crédit Agricole ne mise pas sur la croissance externe.Nos perspectives de développement interne sont fortes, grâce à des synergies renforcées entre nos réseaux et nos métiers spécialisés en France, dans les pays européens où nous sommes présents et là où nous accompagnons nos clients dans le monde. De plus, les secteurs où le Crédit Agricole est déjàleader sont porteurs de croissance : logement, agro-alimentaire, santé, retraite, prévoyance, solutionsdépendance, environnement…

• Des objectifs financiers ambitieux. Sur ces bases, Crédit Agricole S.A. vise à atteindre un produit net bancaire de 25 milliards d’euros d’ici à 2014 et un résultat net de 6 à 7 milliards d’euros. Ce résultat sera atteint tout en respectant les règles fixées par Bâle III sans augmentation de capital. Un projet ambitieux et réaliste, avec des engagements faits pour être tenus.

La croissance externe n’est pas la seule option. Dans son Projet de Groupe, le Crédit Agricole a choisi une autre voie, fondée sur son modèle propre.

• Un modèle performant. La banque universelle de proximité, c’est le modèle de notre banque : engagée dans les territoires pour nos clients particuliers, agriculteurs, professionnels, entreprises. Ce modèle intègre tous les métiers de la banque, ce qui nous renforce encore.

• Des gisements de croissance à exploiter. Les perspectives de développement sont en nous. Les secteurs où le Crédit Agricole est déjà leader sont parmi les plus porteurs : logement, agro-alimentaire, santé, retraite, prévoyance, solutions dépendance, environnement… Grâce aux synergies renforcées entre nos réseaux et nos métiers spécialisés, en France, en Europe et dans le monde, ces gisements nous permettent de nous fixer des objectifs ambitieux, en comptant sur nos propres forces.

• Des objectifs financiers ambitieux. Sur ces bases, Crédit Agricole S.A. vise à atteindre un produit net bancaire de 25 milliards d’euros d’ici à 2014 et un résultat net de 6 à 7 milliards d’euros. Ce résultat sera atteint tout en respectant les règles fixées par Bâle III sans augmentation de capital. Un projet ambitieux et réaliste, avec des engagements faits pour être tenus.

Voir loin, c’est d’abord garder les pieds sur terre.