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  • 17.03.2011
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Engagement 2014 : une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable

Crédit Agricole S.A : premier groupe bancaire français à publier un plan stratégique en environnement post Bâle 3

  • Une ambition : être la référence en Europe de la Banque universelle de proximité
  • Une stratégie qui s’appuie sur la croissance organique, l’effet groupe, l’engagement et la responsabilité

Objectif : une rentabilité restaurée sur des bases saines

Groupe Crédit Agricole en 2014
PNB > 40 Mds€
Coefficient d’exploitation - 4 points
RNPG : 9 à 10 Mds€
Ratio de solvabilité : Common Equity Tier 1 > 12%

Crédit Agricole S.A. en 2014
PNB >25 Mds€
Coefficient d’exploitation < 60%
RNPG de 6 à 7 Mds€
RoE : de 10 à 12%
RoTE : de 15 à 18%
Ratio Common Equity Tier 1 > 8,75%

Dividende : hypothèse de taux de distribution du résultat de l’ordre de 35% dès 2011 avec paiement en numéraire

Objectifs financiers 2014 des métiers

Banque de proximité* :

  • Croissance du PNB : France : + 2 à 3% par an en moyenne et International : + 10 à 12% par an en moyenne
  • Coefficient d’exploitation : - 7 points par rapport à 2010
  • RNPG cible 2014 : > 3 Mds€

Gestion de l’épargne :

  • Croissance du PNB : + 5 à 7% par an en moyenne
  • RNPG cible 2014 : > 2 Mds€

Services financiers spécialisés :

  • PNB et emplois pondérés : ≈ stables
  • RNPG cible 2014 : > 700m€

Banque de financement et d’investissement :

  • PNB cible 2014 : ≈ 7 Mds€
  • Coefficient d’exploitation cible 2014 : < 60%, soit une baisse de plus de 6 points par rapport à 2010
  • RNPG cible 2014 : ≈ 1,8 Md€

Jean-Paul Chifflet, Directeur général de Crédit Agricole S.A. et l’équipe de direction du groupe Crédit Agricole S.A. présentent aujourd’hui Engagement 2014, le plan stratégique à moyen terme du groupe Crédit Agricole S.A.

Pour Jean-Paul Chifflet, Directeur général de Crédit Agricole S.A., Engagement 2014 traduit une ambition forte et sereine, celle d’une croissance organique rentable. Pour Jean-Marie Sander, Président de Crédit Agricole S.A., Engagement 2014 a été mûri dans un contexte de mutations profondes et durables et l’a pleinement intégré. Crédit Agricole S.A. est ainsi le premier groupe bancaire français à publier un plan stratégique en environnement post-Bâle 3.

Dans cet environnement en mutation, le groupe Crédit Agricole bénéficie d'un atout majeur et de fondamentaux solides au service de 54 millions de clients dans le monde : une base coopérative et mutualiste forte qui fonde sa place de leader des banques en France avec 28 % de part de marché des ménages et de premier financeur de l'économie (avec 457,4 milliards d’euros d’encours de crédits au 31 décembre 2010). Le Crédit Agricole est également n°1 en Europe par les revenus de la banque de proximité et le nombre d’agences bancaires. Grâce à son expertise et à sa capacité à anticiper les attentes de ses clients, le groupe Crédit Agricole a acquis des positions de leadership en assurances, en gestion d'actifs, en crédit à la consommation, en crédit-bail et affacturage.

De plus, le Crédit Agricole est un groupe résistant : il affiche, à fin 2010, un ratio Core Tier One de 8,8 % et un coefficient d’exploitation de 61 % qui a retrouvé son niveau d'avant crise...

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