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Ambition Stratégique 2020 – Priorité 2

Renforcer la dynamique de la croissance du groupe sur nos métiers cœur

  • Les Métiers cœur

    1. Banque de proximité

    • Intensifier la conquête pour conforter notre leadership dans la durée, avec trois leviers prioritaires pour les particuliers : l’offre et les services digitaux, la clientèle jeune et le crédit à l’habitat.
    • Poursuivre la dynamique d’équipement de nos clients, en synergie avec les métiers spécialisés, en se renforçant sur le crédit consommation et en faisant encore progresser notre taux d’équipement sur les produits d’assurance dommage, prévoyance et emprunteur
    • Assurer la transformation digitale tout en maîtrisant notre base de coûts

     

     

    2. Gestion de l’Epargne et Assurances

    • Un renforcement des synergies de revenus : au sein des entités du pôle,  et entre le pôle et le reste du Groupe.
    • L'investissement dans la croissance de nos métiers, dont une recherche d'acquisitions créatrices de valeur, prioritairement dans la gestion d'actifs et dans une moindre mesure, dans la banque privée
    • Un rôle de moteur dans la progression du PNB du groupe et de Crédit Agricole S.A.

     

     

    3. Services financiers spécialisés

    • Une relance sélective de la croissance après plusieurs années sous contrainte forte, avec le renforcement de l’arrimage aux banques de proximité du Groupe et la  relance de la production de manière sélective et rentable sur les activités réalisées en propre. Une amélioration de la rentabilité grâce aux efforts de baisse des charges et à l’adaptation du modèle aux contraintes de capital et de liquidité
    • Une accélération de la transformation digitale pour améliorer l’expérience et la satisfaction client
    • L’adaptation du modèle aux contraintes de capital et de liquidité.  

     

    4. Grandes Clientèles

    • Une BFI au service du Groupe, avec notamment l’accompagnement du développement des Caisses régionales et de Cariparma, en particulier sur la clientèle des ETI
    • La volonté de conserver une BFI dont le profil de risque soit prudent

     

     

  • Accroître les synergies de revenus intra-groupe

     

    8 Mds_synergies 2019

      

     

    « Renforcer la dynamique de croissance du Groupe en Italie »

    800 m_synergies italie

     

    évolution marque_italie

     

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