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Projets et Commissions

  • Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP)

    Logo CAGIP

     

      

    Bouton Objectifs

    Le projet Tokyo avait pour objectif de constituer un pôle Groupe d'infrastructure et de production informatique unifié.
    Pour ce faire, une nouvelle entité, CA-GIP, a été créée afin de rassembler SILCA et les productions informatiques des entités Crédit Agricole Technologies & Services, CACIB et Crédit Agricole Assurances Solutions.
    Le projet Tokyo continue d'exister mais au coeur même de CA-GIP.

    Avec le projet Tokyo, le Groupe Crédit Agricole ambitionne de créer un leader technique des activités de production informatique de premier plan en Europe au service de la transformation digitale de ses métiers.
    Ce projet s'inscrit dans le cadre du plan à moyen terme "Ambition Stratégique 2020" du Groupe Crédit Agricole, qui vise à déployer notre projet client ambitieux et à renforcer notre efficacité industrielle.

    Objectifs CAGIP

     

    Bouton Mise en oeuvre et Calendrier

    Calendrier

    https://www.youtube.com/watch?v=q25L0ZcdLaE&feature=youtu.be

        

          

    Actualité BOUTON

    N'hésitez pas à contacter l'équipe projet pour avoir plus d'informations.

    Retrouvez-ici l'intranet de CA-GIP

  • Projet Connect

     

    Entete CAD2
    Bouton Objectifs

    Le contexte d'évolution rapide de l'environnement SI a des impacts profonds sur l'ensemble de nos activités.
    C'est pour cela que l'ensemble des entités du Groupe fait et fera évoluer les dispositifs SI pour faire face aux nouveaux enjeux.
    Le projet Connect naquit ainsi avec l'objectif que cette transformation se fasse collectivement à l'échelle de notre Ligne Métier SI.

      

    L'objectif principal étant d'exploiter au maximum nos diversités :

    Diversité Connect

       

    afin de se montrer à la hauteur de notre ambition :

    Position Connect

      

    Pour ce faire, un programme sponsorisé par Laure BELLUZZO (LCL - Directeur Fonctionnement)  et Eric BAUDSON (Directeur Informatique Groupe) a été initié :      

    Axes connect

     

    Mise en oeuvre et Calendrier

    Ce programme a été lancé en avril 2018 et ce, pour une durée de trois ans.
    Le Référentiel des métiers a été élaboré de manière collaborative avec les entités du Groupe et va nourrir la Démarche GPEC lancée en juillet.

      

      

    Actualité BOUTON

    N'hésitez pas à vous rapprocher des référents DSI et DRH désignés de votre entité.

    Vous pouvez également contacter l'équipe projet en cliquant ici.

  • Crédit Agricole Conseil Et Développement Digital (CACD2)

    Entete Connect
    bouton objectifs

    Crédit Agricole Conseil & Développement Digital (CACD2) a pour mission de concevoir, développer, et industrialiser des services et des produits digitaux pour toutes les Entités du Groupe Crédit Agricole, autour de problématiques fondamentales comme la finance, l'immobilier, la santé ou encore la sécurité.

    Créée par les DSIs pour les DSIs et située dans un ancien lieu industriel de 1 500 mètres carrés, la structure met le « faire » au cœur de son fonctionnement.

    Grands Enjeux CACD2

      

      

    Bouton Mise en oeuvre et Calendrier

      

    La démarche de CACD2 fonctionne sur sollicitation des Entités
    Nous intervenons suivant trois modes d'action :

    Projets CACD2 bout en bout

          

        

    Bouton Actus.

      

    Pour en savoir plus et pour solliciter l'aide de CACD2 pour vos projets digitaux, vous pouvez contacter Ewen PLUSQUELLEC.

    Les réalisations de CACD2 sont accessibles sur le site internet dédié à CACD2.

  • Risques IT

     

    Risque IT entete
    Bouton Objectifs

    Ces dernières années, le Groupe s'est fortement mobilisé sur les enjeux de sécurité des SI mais souhaite formaliser davantage l'anticipation, la détection et le traitement des risques informatiques dans leur ensemble. Cela implique donc d'autres domaines de l'informatique (la gestion du plan informatique, 'obsolescence, les compétences internes , la gouvernance...).

    A la main des DSI, le risuqe informatique s'intègre dans une organisation globale maîtrise des risques dont les frontières doivent être éclairées (entre les lignes de défenses, les directions des risques, les DSI, les CISO...). Le comité des DSI à donc mis en place une commission des DSI dédiée à la maîtrise des risques IT.

    Cette commission a pour ambition de mettre à disposition des DSI , un dispositif global de maitrise des "Risques" IT, efficace et pertinent sur les domaines suivants :

    Projets Commisions

    Ce sujet fait d'ailleurs l'objet d'une règlementation et d'une supervision croissante.

    Pour ce faire, la commission des risques IT, avec l'aide de la direction Groupe SRI, pilote une feuille de route qui comprend notamment la création et l'évolution d'un RADAR IT. Ce RADAR IT a pour objectif de présenter l'état global des risques informatiques, tel que les DSI les perçoivent, et d'identifier des axes de progression.

     

     

    Mise en oeuvre et Calendrier

    Ce radar a été co-construit avec les DSI et publié pour la première fois en juin 2018. Il sera mis à jour annuellement, selon l'appréciation qualitative de chaque DSI sur l'ensemble des domaines.Le Radar IT a également permis d'identifier :

    • Des initiatives collectives à mener pour améliorer globalement la maîtrise des risques IT.
    • Des forces/expériences de certaines DSI qui pourraient profiter aux autres.
    • Des différences entre DSI en matière d'enjeu, d'organisation et de stratégie qu'il convient intégrer dans la définition du dispositif.

    La prochaine itération du Radar IT intégrera :

    Radar IR

    Actualité BOUTON

    Concrétisation du radar IT: retrouvez l'interview de Luc JARNY, Directeur Général de SILCA.

    Vous pouvez contacter Bernadette Girard pour avoir plus d'informations.

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