Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2025

Le plan stratégique à moyen terme de Crédit Agricole S.A. pose les fondations de ses ambitions pour demain : être leader en Europe, leader des nouvelles technologies et leader des transitions.

Entre mer Méditerranée et collines arides, la Provence Côte d’Azur est plus en plus exposée aux effets du changement climatique. Les sécheresses prolongées, les feux de forêts et la raréfaction de l’eau nuisent aux activités touristiques et agricoles au cœur de l'économie de la région.

Le Crédit Agricole est aujourd’hui un modèle original de banque universelle de proximité.

Au début de cette décennie, le Crédit Agricole c’est : 39 Caisses régionales, banques régionales de plein exercice et actionnaires majoritaires de Crédit Agricole S.A., l’organe central ; une activité dans tous les métiers de banque ; des services dédiés à tous les types de clients, des particuliers aux entreprises et institutionnels, des plus modestes aux plus fortunés ; un second réseau de banque de détail, LCL ; une présence partout en France et sur tous les continents.

Dans ce territoire marqué par une forte présence coopérative et une culture de la transmission familiale des exploitations agricoles, la pression foncière, le gel dévastateur ou les sécheresses à répétition, exigent une capacité d’adaptation remarquable.