Nous transformer plus vite et gagner en efficacité
D’abord en généralisant l’utilisation de l’intelligence artificielle et en investissant dans des socles technologiques communs (data market place…) qui nous permettront de créer de nouvelles activités au service du Groupe (plate-forme KYC Groupe, métier de la confiance numérique).
Nous simplifions aussi notre organisation et revoyons nos méthodes pour délivrer plus vite.
Cette transformation ambitieuse ne pourra se faire sans la confiance, terreau de la performance et la transversalité.
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Nous transformer plus vite et gagner en efficacité
La transformation est l'un des piliers du plan stratégique à moyen terme ACT 2028. Elle repose notamment sur des dispositifs technologiques et industriels communs à toutes les entités et aussi sur la simplification de nos modes de fonctionnement.
Dans une vidéo, Grégory Erphelin, Directeur général adjoint de Crédit Agricole S.A., en charge du pôle Transformation, Ressources humaines et Transitions, et Olivier Biton, Directeur de la Transformation technologique de Crédit Agricole S.A. et Directeur général de Crédit Agricole Group Infrastructure Platform, évoquent la mise en place d'une data market place pour mieux valoriser les données et le déploiement à l'échelle de solutions IA.
Ils rappellent aussi la création d'un nouveau métier de la confiance numérique avant de revenir sur la simplification de nos modes de fonctionnement pour plus d'agilité, d'efficacité et de rapidité.
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Engager par la confiance
Engager par la confiance est l'une des ambitions de transformation du plan stratégique à moyen terme ACT 2028. Dans une vidéo, Anne-Catherine Ropers, Directrice des Ressources humaines Groupe de Crédit Agricole S.A., souligne que les femmes et les hommes du Groupe sont au cœur de la stratégie et que la confiance cimente le collectif et favorise la transversalité.
Elle précise que la mise en responsabilité sera amplifiée au service de la performance.
En cohésion avec les évolutions business et technologiques, notre organisation sera centrée sur les compétences afin d’aligner les besoins métiers avec les aspirations de tous.Enfin, en France comme à l'international, le renforcement de la cohésion et du collectif autour des valeurs universelles du Groupe et de sa Raison d'être sera favorisé.