Crédit Agricole Group Infrastructure Platform

Depuis le 1er janvier 2019, plus de 1600 collaborateurs issus des activités de production informatique de CAAS (Crédit Agricole Assurances), de CACIB France (Crédit Agricole Corporate and Investment Bank), de CA-TS (Crédit Agricole Technologies et Services) et de l’entité SILCA, mettent en commun leurs compétences au sein d’une nouvelle maison commune : Crédit Agricole Group Infrastructure Platform, CA-GIP.

L’objectif :

Répondre aux enjeux de la révolution digitale, à laquelle le groupe Crédit Agricole doit faire face pour renforcer sa position concurrentielle.

Nos ambitions :

Développer de nouvelles plateformes adaptées aux pratiques du digital, tout en garantissant un haut niveau de sécurité et de confidentialité.   Présent sur 17 sites en France, Crédit Agricole Group Infrastructure Platform a pour vocation de devenir un pôle technologique de 1er plan, attractif pour les collaborateurs, les nouveaux talents et les partenaires technologiques !

Notre organisation :

Des Clusters et des Socles ont été créés, permettant à chaque Entité de travailler en proximité avec sa production informatique.

La gouvernance d’ensemble de la dynamique Clusters/Socles est assurée par le Comité de Coordination DSI – CA-GIP. Ce comité permet des échanges et la prise de décisions avec les DSI sur l’ensemble des activités transverses de CA-GIP, fonctionnement et projets, dont TOKYO.

Les Clusters :

Les Clusters portent la responsabilité de la production informatique de bout en bout vis-à-vis des Entités Métier, à travers l’intégration, le support aux projets et l’exploitation applicative. Ils travaillent en proximité avec les Entités.

Un cluster est organisé autour de plusieurs activités :

• La relation avec l’Entité et le pilotage de la qualité et de la performance.
• Le Build et le Run, à travers l’architecture solution, la chefferie de projet, l’intégration et la mise en production des applications et l’exploitation applicative (support technique, changements, incidents …).

Il existe 6 clusters chez CA-GIP :

• BANQUE DE PROXIMITE CAISSES REGIONALES
• BANQUE DE PROXIMITE CREDIT AGRICOLE S.A.
• GRANDES CLIENTELES
• GESTION DE L’EPARGNE ET ASSURANCES
• PAIEMENTS
• SERVICES FINANCIERS SPECIALISES

Les Socles de services partagés :

Ils portent les activités technologiques de CA-GIP tant en fonctionnement (RUN) qu’en construction (BUILD). Les socles mutualisent les plates-formes technologiques partagées à l’échelle du Groupe.

Il existe 7 Socles chez CA-GIP :

• Z
• NATIF CLOUD DEVOPS
• OPEN
• DIGITAL WORKPLACE
• RÉSEAUX ET INTERNET
• CENTRE OPÉRATIONNEL DE CYBERDÉFENSE
• DATACENTER ET SUPERVISION

CA-GIP en chiffres

*- 35/40 pour l’indicateur des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, à poste et âge comparables.
- 20/20 pour l’indicateur sur l’écart de répartition des augmentations individuelles entre les femmes et les hommes.
- 15/15 pour l’indicateur sur l’écart de répartition des promotions entre les femmes et les hommes.
- 15/15 pour l’indicateur sur le pourcentage de salariées augmentées au retour de congé de maternité.
- 0/10 pour l’indicateur sur la parité entre les femmes et les hommes parmi les dix plus hautes rémunérations.

CA-GIP en vidéo

(Janvier 2019)