Communiqués de presse financiers

Le groupe Crédit Agricole et Crédit Agricole S.A. viennent d’être notifiés par la Banque Centrale Européenne (BCE) des exigences de capital applicables suite aux résultats du Processus de Revue et d’Evaluation de Supervision (« SREP »), confirmant les niveaux des exigences Pilier 2 (P2R) existants, soit 1,5% pour le groupe Crédit Agricole et pour Crédit Agricole S.A.

Dans la continuité du projet du Groupe et du Plan Moyen Terme 2022 du Groupe Crédit Agricole, Crédit Agricole CIB présente ce jour le détail de sa stratégie et de ses objectifs à l’horizon 2022.

Crédit Agricole CIB est une banque de financement et d’investissement qui a choisi d’être davantage tournée vers les entreprises et vers les activités de financements, avec un réseau international puissant et bien coordonné.

Son modèle stratégique, résilient, rentable et prudent, s’appuie sur :

• Une organisation centrée clients, avec une mesure de la profitabilité automatisée et systématique,
• Des activités de financements à forte valeur ajoutée générant un RONE⁽¹⁾ élevé,
• Des activités de marché qui viennent compléter les activités de financements au service de ses clients,
• Un profil de risque faible, soutenu par une approche experte et prudente des expositions.

Dans le cadre du PMT 2022, les objectifs à l’horizon 2022 combinent :

• Le maintien d’un RONE au-dessus de 10%,
• Une maîtrise des RWA⁽²⁾ avec un objectif de 123 Mds€ de RWA en 2022,
• Une croissance des revenus de +3% en moyenne par an d’ici 2022 portée par l’ensemble des métiers :
  • Un développement de la banque commerciale transactionnelle (représentant ~25% de la croissance des revenus de 2018 à 2022),
  • Une priorité donnée à 8 secteurs clé (croissance des revenus de +5% en moyenne par an),
  • Une croissance de +300 M€ des revenus de FICC,
  • Un doublement de la taille du portefeuille de financements verts.
• Un coefficient d’exploitation bas (inférieur à 55%), avec une réduction des coûts de 190 M€ pour soutenir l’investissement,
• Le tout sous l’hypothèse d’une normalisation du coût du risque : 20 à 25 bp.

Crédit Agricole CIB va par ailleurs déployer plusieurs projets transverses, incluant :

• Un projet humain visant à construire le futur en intégrant et formant les nouvelles générations d’experts, à mieux responsabiliser les collaborateurs et à diffuser largement les valeurs du Groupe,
• Le renforcement permanent de l’expertise des métiers, au cœur de la résilience de son modèle,
• Un projet data sur trois ans, socle de sa stratégie digitale,
• La consolidation de son rôle de leader en finance verte et durable, avec une extension de l’offre de solutions durables à tous les métiers.

1. Correspondant à une allocation de 9,5% des RWA
2. RWA stables hors effets change, règlementaires et BSF

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